在家居产业数字化转型全面提速、智能制造成为行业主流趋势的当下，为破解管理瓶颈、打通业务数据壁垒、实现全流程高效协同，索而家居与广东赛思软件有限公司数字化项目启动大会隆重举行。索而家居核心管理团队、各部门负责人及赛思软件专属项目实施团队齐聚一堂，统一思想、明确分工、压实责任，共同吹响索而家居数字化管理升级的冲锋号，标志着索而家居正式迈入数智化运营、高质量发展的全新阶段。

聚焦管理痛点，启动数智变革

随着索而家居业务规模持续拓展、订单量稳步增长，传统人工处理模式下的流程繁琐、错误率偏高、部门协同不畅、信息传递滞后、推诿扯皮等问题逐步显现，成为制约企业提质增效的关键瓶颈。为突破发展天花板，实现从“经验管理”向“数据管理”转变，索而家居经过多方考察与严谨评估，最终选择与深耕家居行业数字化20余年的赛思软件达成深度合作，全面推进数字化建设，以数字化工具重构业务流程、提升运营效率、强化核心竞争力。

凝心聚力部署，明确攻坚方向

会上，索而家居杨总针对订单管理系统建设与整体工作作出重要部署。他强调，本次推进数字化项目，核心是从前端业务入口规范订单流转，减少人工干预，降低出错率，提升协作效率，彻底解决部门间沟通壁垒与扯皮问题，实现前端订单与后端中台全面打通。数字化项目事关企业长远发展，涉及研发、运营、财务、空间设计等多个部门，他要求各板块负责人高度重视、主动担当、责无旁贷，以全力以赴的姿态配合项目实施，确保系统全面落地、高效运行，为企业可持续发展筑牢根基。

（索而智能家居杨占刚杨总致辞）

专业方案赋能，共建全链体系

赛思软件钟总现场带来数字化服务体系与OMS订单管理系统的专业解读。他介绍，赛思软件20余年专注家居领域，总部位于东莞，在无锡、佛山、越南等地均设服务网点，已为数千家家居企业提供全链路数字化解决方案。本次合作，赛思软件将为索而家居量身打造OMS订单管理系统，先重点拉通京东订单管理和酷家乐对接，后续逐步覆盖零售单、工程单，实现从设计、审图、拆单、报价、收款、排产、生产等全流程的可视化管控，精准适配家居行业订单管理的业务特性，助力索而家居打通订单全链路、提升运营效率。

（赛思软件钟庆钟总致辞）

细化实施保障，确保高效落地

为保障项目平稳推进、顺利上线，索而智能家居项目经理莫经理对项目组织架构及人员职责等进行了明确分工，人员配置清晰到位，核心成员全程参与，形成高效协同的专项攻坚小组。同时，作为项目经理，他一定会全力配合，起到统筹、协调、跟进、落实的作用，确保在双方紧密配合下，能按时完成项目落地，打通公司订单流程，实现效率提升、过程透明。

（索而智能家居项目经理莫金龙莫经理致辞）

明确岗位职责，压实推进责任

赛思软件项目经理邱经理对赛思项目团队与成员职责进行全面规范，明确六大核心任务：及时反馈系统运行问题、全程配合流程梳理与系统实施、确认二次开发需求、负责部门内部协调与培训、定期召开项目会议并汇报成果、完成系统模块验收。项目组成员需全力配合业务调研、方案研讨，接受系统功能培训，按时完成数据收集与建档工作，以高标准、严要求推动项目落地见效。

（赛思软件项目经理邱文徳邱经理致辞）

携手智启新程，共筑标杆典范

同心筑梦，行则将至；数智赋能，未来可期。本次数字化项目推进大会的圆满举行，标志着索而家居与赛思软件的战略合作进入全面落地阶段。这不仅是一次管理工具的升级，更是企业管理理念、运营模式、发展动能的深度革新。

未来，双方将同心同德、紧密协作，以数字化技术打通全业务链路，实现降本、提质、增效，助力索而家居在激烈的市场竞争中乘风破浪、持续领跑，共同打造家居行业数字化转型的经典范例，共赴智能、高效、可持续的智造新未来！