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在家居企业上ERP数字化项目的时候，很多工厂容易忽略SOW工作说明书里的服务边界，等到项目中途才发现双方理解不一样，造成延期或者争议。
一套ERP实施包含项目启动调研、蓝图规划、资料准备、培训考核、系统上线、验收结案这几个阶段，在项目前期就要把权责约定清楚。
系统培训只针对合同约定的ERP模块，不会额外培训OA、CRM等其他系统。网络搭建、管理咨询相关内容，服务商仅提供参考建议。
实施顾问会到工厂调研诊断，给出标准化流程优化建议，帮企业梳理现有业务流程，不会直接全盘重构工厂所有流程。
我们会提供家具行业参考知识库，里面包含物料、零部件、客商档案、会计科目、质检标准、工艺库、工时工价等资料。企业可以参考这套资料，结合自身工厂情况修改，形成属于自己的业务规则。
项目实施阶段，数据安全主体责任是企业方。软件服务商可以提供自动备份、异地备份、病毒防护、机房建设等建议，但服务器运维、备份执行由企业负责。
实施期间，我们负责培训企业关键用户。项目验收完成之后，企业后续新员工的培训，由内部关键用户负责，我方可提供协助。
数据迁移方面，企业负责收集、整理、校验所有业务数据，我们提供标准导入模板。不能批量导入的数据，需要企业手工录入。
SOW中还需要写明系统上线支持的具体时间，明确远程或者现场服务周期。
提前把实施服务范围约定清楚，能够减少项目沟通矛盾，保障ERP项目顺利落地。
家具企业从粗放式经营走向精细化智造，ERP与MES不只是提升生产效率的工具，更是企业数字化的核心载体，完成业务流程梳理、管理体系升级、生产模式革新。赛思ERP、赛思MES属于平台化家居制造执行系统，具备成熟完整的家居行业数字化解决方案，实现生产全过程透明管控，解决家具制造现场各类管理难题，增强企业综合竞争力，助力工厂完成数字化转型升级。
部分落地客户案例：楷模家具、敏华控股、麒盛科技、名博、运时通（中国）、东家家具、华日家具、宝居乐、旺德府、迪奥比、木里木外、艾沐柒柒（M77）、长沙嘉宝家具、戈诺尼、广西嘉宝、名雕装饰、开洋木业、恒闰家具、长江木业、佛山金艺林、河南华东家具、金凤凰家具、雅格美天、森源家具、美化创富、上海海直格、丽曼俪、莱姆森科技、琅慕家居、巧夺天工、三福古典家具、佛山斑马家具、一洲道具、艾利展示、森泰、鹏展、万加门窗、新达高梵实业、腾乐五金、强恩逊、好源工贸；海外项目：越南众森、盈德、合诚、柬埔寨优力播、鹏展。
