此前我们分享过赛思家具ERP六大管理循环：营业收款、采购付款、产品结构工程、生产管理、人事薪资、总账成本管理。不少同行希望拆解每个业务闭环，梳理核心管控点，今天我们就聊聊营业收款管理循环。在客户管理层...

工程类家具涵盖酒店工程家具、办公家具、商业空间展示道具、医疗及机场配套家具等，整体分为活动家具与固装家具两大类型。产品用料繁杂，板材、实木、金属、岩板、五金、油漆、玻璃、不锈钢、木皮、皮布等多种材质交...

工程家具项目从成品出货到验收合格，涉及业务部、财务部、商务部、成品仓、安装部、成本核算部多个部门协同，这一环节把控不到位，很容易出现错发漏发、现场整改反复、回款滞后等各类问题。配套发货管理业务部结合订...

工程类家具项目从生产下单直至成品出货，是一套跨部门协同的完整业务闭环，涉及生产部、物控部、财务部、采购部多个部门联动，这套闭环究竟要如何落地执行？订单池内的订单，需要满足哪些前置条件，才可以推送至生管...

在家居企业数字化管理体系里，产品结构工程管理一直是承上启下的核心环节。它不是独立存在的模块，会和估价报价、物料需求分析、生产排产、产能负荷、计件核算、财务成本等多个业务模块相互勾稽，业务链路错综复杂，...