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在ERP及MES等数字化系统项目实施交付过程中，SOW工作说明书里必须清晰界定甲、乙双方的项目组织架构、关键用户、分工及职责，同时设置决策委员会，保障项目有序推进。
甲方项目小组由项目总监、项目经理，以及各业务部门关键用户共同组成，覆盖家具企业营销部、样品部、研发部、技术部、物控、采购、仓库、生产部、财务部、人力资源部、IT部，各业务部门关键用户均要纳入整体项目组织架构。
项目总监承担多方对接统筹工作，作为甲乙双方沟通窗口，联合实施顾问制定企业ERP、MES整体实施计划，按计划安排、督促、稽核各部门项目工作，及时向实施顾问反馈系统运行现状以及现存问题；全程协同实施顾问完成作业流程整理分析、系统实施、项目验收全流程工作；对二次开发需求进行确认；统筹协调各部门项目工作，安排企业内部教育训练相关事宜；定期组织项目总结会议，监督项目推进落地与工作成果；牵头完成系统各模块的验收工作。
各岗位关键用户需要配合业务调研、方案研讨，协同实施工程师开展各项项目工作；参与系统模块功能、业务方案、系统操作等各类培训；协调内部资源，保质保量按期完成产品资料收集与建档工作；承担系统在企业内部业务端的推广落地工作。
家具企业从粗放式经营走向精细化智造，ERP与MES不只是提升生产效率的工具，更是企业数字化的核心载体，完成业务流程梳理、管理体系升级、生产模式革新。赛思ERP、赛思MES属于平台化家居制造执行系统，具备成熟完整的家居行业数字化解决方案，实现生产全过程透明管控，解决家具制造现场各类管理难题，增强企业综合竞争力，助力工厂完成数字化转型升级。
部分落地客户案例：楷模家具、敏华控股、麒盛科技、名博、运时通（中国）、东家家具、华日家具、宝居乐、旺德府、迪奥比、木里木外、艾沐柒柒（M77）、长沙嘉宝家具、戈诺尼、广西嘉宝、名雕装饰、开洋木业、恒闰家具、长江木业、佛山金艺林、河南华东家具、金凤凰家具、雅格美天、森源家具、美化创富、上海海直格、丽曼俪、莱姆森科技、琅慕家居、巧夺天工、三福古典家具、佛山斑马家具、一洲道具、艾利展示、森泰、鹏展、万加门窗、新达高梵实业、腾乐五金、强恩逊、好源工贸；海外项目：越南众森、盈德、合诚、柬埔寨优力播、鹏展。
后台列表摘要：
本篇讲解家具数字化项目SOW中项目组织与管理撰写要点，梳理甲方项目小组人员构成，明确项目总监、关键用户的岗位职责，为大家居企业ERP、MES项目组织搭建提供参考。
