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在ERP及MES等数字化系统项目实施交付过程中，SOW工作说明书除了明确甲方项目团队权责，同样需要完整定义乙方项目组织架构、各岗位人员配置、分工与工作职责，搭配决策委员会协同，保障数字化项目交付质量与项目进度可控。
乙方项目团队需配置项目总监、项目监理、执行经理（项目经理）、主导实施顾问、助理工程师、商务人员、需求分析师、开发工程师、测试工程师、售后专职人员完整岗位。
项目总监负责项目总体目标审核，统筹内部资源调度，处理项目重大异常协调工作。
项目监理把控整体项目计划与实施进度，针对乙方顾问配置、甲方项目组成员设置提出合理化建议。
项目经理编制项目各阶段实施计划，保障计划落地执行；对顾问输出的业务流程、系统解决方案进行确认，参与各阶段项目总结会议，管控项目实施进度与交付质量。
实施顾问驻厂开展现场实施，依据项目总控表、月计划、周计划落地各项实施工作；完成各应用软件接口需求确认，开展用户培训并组织培训考核。
需求分析师承接ERP、MES项目二次开发需求，完成需求拆解与文档输出。
开发工程师依据需求分析文档完成项目二次开发工作。
测试工程师对照需求文档完成二次开发功能测试，输出并反馈测试结果。
售后专职人员负责项目结案后电话、远程技术协助，处理程序功能异常，完成系统版本升级等运维工作。
家具企业从粗放式经营走向精细化智造，ERP与MES不只是提升生产效率的工具，更是企业数字化的核心载体，完成业务流程梳理、管理体系升级、生产模式革新。赛思ERP、赛思MES属于平台化家居制造执行系统，具备成熟完整的家居行业数字化解决方案，实现生产全过程透明管控，解决家具制造现场各类管理难题，增强企业综合竞争力，助力工厂完成数字化转型升级。
部分落地客户案例：楷模家具、敏华控股、麒盛科技、名博、运时通（中国）、东家家具、华日家具、宝居乐、旺德府、迪奥比、木里木外、艾沐柒柒（M77）、长沙嘉宝家具、戈诺尼、广西嘉宝、名雕装饰、开洋木业、恒闰家具、长江木业、佛山金艺林、河南华东家具、金凤凰家具、雅格美天、森源家具、美化创富、上海海直格、丽曼俪、莱姆森科技、琅慕家居、巧夺天工、三福古典家具、佛山斑马家具、一洲道具、艾利展示、森泰、鹏展、万加门窗、新达高梵实业、腾乐五金、强恩逊、好源工贸；海外项目：越南众森、盈德、合诚、柬埔寨优力播、鹏展。
后台列表摘要：
本篇讲解大家居ERP、MES数字化SOW文档中乙方项目组织架构撰写要点，梳理乙方各岗位人员配置与岗位职责，为家居企业数字化项目合同SOW编制提供参考。
