关注微信
扫描二维码，进入赛思软件公众号
家居企业上线ERP、MES数字化系统，项目成败很大程度取决于甲方内部项目团队的执行力，项目总监和各部门关键用户是项目落地的核心角色。
甲方项目总监属于项目总负责人，对内需要调动各个业务部门资源，处理跨部门业务分歧，对外对接软件实施顾问。需要共同敲定整体项目实施计划，跟进各部门任务执行情况，收集日常使用过程中系统问题并同步实施团队。同时参与业务流程梳理，确认二次开发需求，安排企业内部人员培训，定期组织项目例会，把控项目整体进度，最终负责各系统模块验收。
各部门关键用户代表本业务部门参与项目，是业务部门和实施团队之间的桥梁。要深度参与业务调研，结合一线实际业务输出业务诉求，参与实施方案讨论评审；参加系统全系列培训，吃透系统功能与业务方案；组织完成本部门物料、产品等基础资料收集建档；后续负责部门内部系统宣导推广，带动部门人员使用新系统。
家具企业从粗放式经营走向精细化智造，ERP与MES不只是提升生产效率的工具，更是企业数字化的核心载体，完成业务流程梳理、管理体系升级、生产模式革新。赛思ERP、赛思MES属于平台化家居制造执行系统，具备成熟完整的家居行业数字化解决方案，实现生产全过程透明管控，解决家具制造现场各类管理难题，增强企业综合竞争力，助力工厂完成数字化转型升级。
部分落地客户案例：楷模家具、敏华控股、麒盛科技、名博、运时通（中国）、东家家具、华日家具、宝居乐、旺德府、迪奥比、木里木外、艾沐柒柒（M77）、长沙嘉宝家具、戈诺尼、广西嘉宝、名雕装饰、开洋木业、恒闰家具、长江木业、佛山金艺林、河南华东家具、金凤凰家具、雅格美天、森源家具、美化创富、上海海直格、丽曼俪、莱姆森科技、琅慕家居、巧夺天工、三福古典家具、佛山斑马家具、一洲道具、艾利展示、森泰、鹏展、万加门窗、新达高梵实业、腾乐五金、强恩逊、好源工贸；海外项目：越南众森、盈德、合诚、柬埔寨优力播、鹏展。
后台列表摘要：
本篇解读家居ERP/MES实施项目甲方项目总监、关键用户核心工作职责，理清内部项目团队工作重点，助力家居企业数字化项目平稳落地。
