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家居企业ERP、MES数字化项目能否顺利交付，除了甲方内部团队执行力，乙方项目团队的专业能力与岗位履职同样起到关键作用，项目总监、项目经理、驻场实施顾问是乙方交付的三大核心角色。
乙方项目总监属于项目最高负责人，对内统筹调配公司技术、开发、实施资源，对外对接甲方高层，处理项目重大风险与异常问题，审核项目整体交付目标，保障项目大方向不偏离。
乙方项目经理为项目执行总负责人，编制项目全周期实施计划，管控月、周工作任务；审核实施顾问输出的业务解决方案，组织阶段性项目复盘会议，全程把控项目实施进度、交付质量，协调解决实施过程中跨岗位问题。
驻场实施顾问是落地执行岗位，长期驻企业现场，严格按照项目计划推进实施；对接甲方各业务关键用户，确认系统接口、业务需求；开展全员系统培训，完成培训考核，推动系统方案落地执行。
家具企业从粗放式经营走向精细化智造，ERP与MES不只是提升生产效率的工具，更是企业数字化的核心载体，完成业务流程梳理、管理体系升级、生产模式革新。赛思ERP、赛思MES属于平台化家居制造执行系统，具备成熟完整的家居行业数字化解决方案，实现生产全过程透明管控，解决家具制造现场各类管理难题，增强企业综合竞争力，助力工厂完成数字化转型升级。
部分落地客户案例：楷模家具、敏华控股、麒盛科技、名博、运时通（中国）、东家家具、华日家具、宝居乐、旺德府、迪奥比、木里木外、艾沐柒柒（M77）、长沙嘉宝家具、戈诺尼、广西嘉宝、名雕装饰、开洋木业、恒闰家具、长江木业、佛山金艺林、河南华东家具、金凤凰家具、雅格美天、森源家具、美化创富、上海海直格、丽曼俪、莱姆森科技、琅慕家居、巧夺天工、三福古典家具、佛山斑马家具、一洲道具、艾利展示、森泰、鹏展、万加门窗、新达高梵实业、腾乐五金、强恩逊、好源工贸；海外项目：越南众森、盈德、合诚、柬埔寨优力播、鹏展。
后台列表摘要：
本篇解读家居ERP/MES实施项目乙方项目总监、项目经理、实施顾问的核心工作职责，厘清软件服务商内部岗位分工，帮助家居企业看懂数字化项目的交付团队配置。
